Vous accompagner dans l’élaboration et le maintien en conditions opérationnelles de votre dispositif de gestion de crise et de votre Plan de Continuité d’Activité
- Plans de continuité d’Activité détaillés et à jour
- Corpus de communication interne & externe (salariés, autorités, clients, fournisseurs, partenaires)
- Gestion de crise : accompagnement complet du DG aux directions métier
- Plan d’action d’amélioration continue (mode projet)
Objectifs
- Avoir en permanence des plans de gestion de crise / PCA opérationnels
- Assurer une sensibilisation permanente des acteurs Métiers et Support (SI, RH, DAF, QSE)
- Organiser des simulations de crise pour éprouver méthodes et individus
Démarche
- Rencontrer la Direction Générale et les Métiers pour identifier les criticités réelles des processus de l’entreprise
- Cartographier les Applicatifs et l’Infrastructure
- Valoriser les composants du SI afin de définir les priorités en cas de crise
- Organiser et animer des tests techniques et fonctionnels
- Etudier les modes de gestion de l’entreprise afin d’intégrer la gestion de crise dans le quotidien
Valeur ajoutée
- Pragmatisme, orientation vers les usages et l’efficacité opérationnelle
- Approche ludique, « story telling », jeux de rôle
- Modes de sensibilité CODIR reconnus
- Une démarche complète de l’identification des risques au suivi des actions de maintien
Expérience significative
- Mise en oeuvre du PRA/PCA de plusieurs entreprises (textile, industrie)
- Sensibilisation à la Cybersécurité et au risques de Défaillance générale de l’entreprise
- Animation des équipes techniques pour la mise en pratique de règles d’hygiène sécuritaire
Règles de mission
- Pas de dogmatisme méthodologique
- Ne jamais oublier le contexte humain et organisationnel de l’entreprise
- Identifier en permanence les fausses « bonnes idées » irréalisables : priorité à l’efficacité
PROCOPE Consulting 