Aider le jeune manager ou chef de projet à réussir un parcours balisé
Démarche
- Rencontrer le manager junior en vis-à-vis
- Rencontrer son responsable
- Rencontrer la Direction Générale ou la Direction métier de rattachement
- Identifier le contexte Entreprise, ses enjeux et axes stratégiques
- Identifier les compétences, éléments individuels, comportementaux
- Proposer et mettre enplace un plan d'action par étapes balisées
- Suivi et accompagnement personnalisé
Livrables
- Plan d'action formalisé par étapes
- Mises en situation (participation aux instances décisionnelles, présentations de projets ou de suivi)
- Compte-rendus de débriefing et d'entretien périodiques (historique, traçabilité)
- Points d'étape auprès du responsable
Valeur ajoutée
- + de 30 d'expérience aidant à identifier les pistes à explorer et les pièges à éviter
- Une forte expérience personnelle de management (de 2 à 30 personnes)
- Une relation forte avec les dirigeants et décideurs, apportant un contre-éclairage essentiel sur les enjeux
- Transmission de mon outillage méthodologique et des "trucs" issus de l'expérience des succès ET des échecs
- Une attitude bienveillante mais objective
- Une vision très actuelle des valeurs que doivent porter les managers du 21ème siècle
Expérience significative
- Nombreux collaborateurs positionnés et accompagnés avec succès et devenus managers / chefs de service
- Mise en responsabilité d'un futur DSI dans un contexte SI industriel
- Accompagnement d'un jeune Chef de projet SI industriel
Règles de mission
- Utiliser le contexte pour former le manager plutôt qu'un cours théorique trop générique
- Projet du moment, difficulté temporaire, etape difficile, problème RH, etc.
- Rester objectif et éviter toute implication dans le contexte de l'entreprise